Diversité et inclusion
L’inclusion, la clé du rendement de l’équipe
Rick Perin et Elvio Di Simone, fondateurs de DPI, ont choisi d’aller à contre-courant et de bâtir une entreprise qui recrute les meilleurs talents sans tenir compte du sexe, de l’origine ethnique ou de l’orientation sexuelle. DPI développe ainsi sa culture fondée sur la diversité et l’inclusion depuis plus de 20 ans.
Au fil du temps, le marché du travail en général en est venu à la même conclusion de Rick et Elvio : un milieu de travail diversifié et inclusif est essentiel à la réussite d’une entreprise à haut rendement de calibre mondial.
De 80 % à 100 % des membres des équipes de projet de DPI sont des femmes ou des personnes issues de groupes sous-représentés.
Diversity Reduces Groupthink and Enhances Decision-MakinLa diversité réduit la pensée de groupe et améliore la prise de décisions 1
La diversité est un élément essentiel d’un processus décisionnel efficace en équipe. Les groupes homogènes sont susceptibles de subir le phénomène de la pensée de groupe, 2 tandis que les équipes diversifiées peuvent puiser dans une variété de points de vue et ont tendance à analyser de façon plus approfondie et fiable l’information dont elles disposent. 3
- Les équipes qui tiennent compte de différents points de vue ou qui font appel à différents styles de réflexion (diversité cognitive) résolvent les problèmes plus rapidement que les autres. 4
- Les équipes mixtes parviennent à mieux gérer les conflits de groupe comparativement aux équipes composées seulement d’hommes ou de femmes, et cette mixité peut optimiser la créativité des membres de l’équipe. 5
Le secteur de la construction est depuis longtemps considéré comme un milieu d’hommes, mais la composition de l’équipe de DPI laisse entrevoir une amélioration de la diversité dans l’avenir. Nous sommes réellement impatients de faire croître notre partenariat avec DPI et d’élargir le dialogue sur les questions d’inclusion, de diversité et d’équité à l’ensemble du secteur.– Michael Bach, CEO Canadian Centre for Diversity and InclusionMichael Bach, chef de la direction, CCDI Consulting
1. Sarah E. Gaither, Evan P. Apfelbaum, Hannah J. Birnbaum, Laura G. Babbitt et Samuel R. Sommers. Mere Membership in Racially Diverse Groups Reduces Conformity,” Social Psychology and Personality Science, vol. 9, no. 4 (2018): p. 402-410; Astrid C. Homan, “Dealing with Diversity in Workgroups: Preventing Problems and Promoting Potential,” Social and Personality Psychology Compass, vol. 13, no. 5 (2019).
2. Selon l’American Psychological Association, la pensée de groupe est un fort désir d’unanimité qui nuit à la prise de décisions efficace au sein d’un groupe. Elle se manifeste par une apparence d’unanimité, une illusion d’invulnérabilité et de rectitude morale, des perceptions biaisées de l’exogroupe, des pressions interpersonnelles, de l’autocensure et des stratégies de prise de décisions déficientes. La pensée de groupe serait causée par la cohésion au sein du groupe, un leadership déficient et le stress qui accompagne la prise de décisions. American Psychological Association, “Groupthink,” APA Dictionary of Psychology (2020); Sarah E. Gaither, Evan P. Apfelbaum, Hannah J. Birnbaum, Laura G. Babbitt, et Samuel R. Sommers, “Mere Membership in Racially Diverse Groups Reduces Conformity,” Social Psychology and Personality Science, vol. 9, no. 4 (2018): p. 402-410.
3. Astrid C. Homan, “Dealing with Diversity in Workgroups: Preventing Problems and Promoting Potential,” Social and Personality Psychology Compass, vol. 13, no. 5 (2019).
4. Matthew Corritore, Amir Goldberg, et Sameer B. Srivastava, “The New Analytics of Culture,” Harvard Business Review (January-February 2020).
5. Hun Whee Lee, Jin Nam Choi, et Seongsu Kim, “Does Gender Diversity Help Teams Constructively Manage Status Conflict? An Evolutionary Perspective of Status Conflict, Team Psychological Safety, and Team Creativity,” Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 144 (2018): p. 187-199.
